MARCO TEÓRICO.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

CASO CALDERAS GD.

LAURA STEFANIA MEZA.

NATALIE ERAZO ORDOÑEZ.

DIEGO RIOS VELASQUEZ.

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI.

FACULTAD DE INGENIERIA.

PRIMER SEMESTRE.

SANTIAGO DE CALI, JUNIO / / 2016.

MARCO TEORICO.

GESTION DE RECURSOS HUMANOS.

El área de gestión humana de cualquier organización es un rol meramente operativo al tener como objetivo realizar estrategias en donde involucra al personal como parte esencial de la corporación pues sin esta la empresa está destinada a fracasar, puesto que actualmente para prestar cualquier producto o servicio es necesario de la intervención del hombre, desde el área de producción hasta el área de relación con el cliente.

El personal es la carta de presentación de una empresa cuando el cliente se quiere contactar con esta pues es el personal que atiende el que trasmite la eficiencia de la compañía; por esto la gerencia del talento humano tiene como temas vitales la organización competitiva y la optimización.

La gestión humana tiene como meta el crear una estrategia en donde se cree un ambiente de trabajo eficiente, involucrando variables como lo son la capacitación del personal, la convivencia de este dentro de la empresa y como el personal representa a la empresa, estos aspectos son muy importantes puesto que le ayuda a la corporación a cumplir sus metas y también hay que tener en cuenta que el personal es el principal bien de cualquier empresa por lo tanto hay que tener en cuenta las metas personales, es de esta manera en donde el empleado se motiva a cumplir con Su trabajo, y a quedar se en la empresa.

La primera misión de la gestión humana es integrar las habilidades y conocimientos individuales de los trabajadores en un pensamiento colectivo que alineado con la estrategia pueda crear un ambiente de continuidad en cualquier, este proceso depende de un estudio en donde se mencionan las habilidades de los empleados, si se conocen estos aspecto es mucho más fácil idear una estrategia, por esto es que muchas empresas votan a favor de que los empleados sean capacitados pues es una inversión a largo plazo, ya que se obtiene un personal con capacidades especificas en pro de la compañía, la capacitación del personal es una gran paso para la buena restructuración de un pensamiento colectivo, al igual que se puede evitar mejor ciertas variables que pueden perjudicar a la producción o servicio como los errores, o malas decisiones.

Para el proceso de gestión humana es necesario tener en cuenta que esta acción es meramente administrativa, por lo cual si se presenta un error se puede perder una gran cantidad de dinero, por esto el conocer qué clase de personal se necesita, o en qué área se debe reforzar la estrategia.